一、战略指引的首要意义：明确企业方向
企业的规章制度体系是确保企业发展不偏离正确轨道的重要保障。如同航行的船只需要明确航道，企业在制定规章体系时亦需清晰战略导向。若单纯为规范而制定规则，而忽视与战略的关联性，其效果必然事倍功半。
那么，如何构建一个符合企业战略、具有指引意义的规章体系呢？首先需要明确企业的战略方向。
- 确定企业战略
若企业尚未明确战略，需由相关部门领导引导高层管理人员进行深入思考。明确的企业战略不仅有助于指导规章体系的制定，更能在企业的各个方面起到导向作用，尤其是凝聚人心方面。
- 制定与企业战略相符的规章体系
以企业战略为基础，构建符合其要求的规章制度体系。例如，若企业采取的是差异化竞争战略，那么在制定规章时，就要强调创新、客户服务和市场开拓等方面。
二、规范体系的重要性：薪酬体系的基石
一个完备的企业规章制度体系需要众多子系统支撑。其中，薪酬体系作为核心模块之一，对企业的发展至关重要。
- 薪酬的定义及目的
薪酬是指企业给予员工完成既定任务后所获得的报酬，包括工资、奖金、福利等。其目的在于吸引和留住人才、激励员工创造更高绩效，以及体现员工的个人价值。
- 全面薪酬体系内涵与模块
全面薪酬体系由货币性薪酬和非货币性薪酬组成。其中：
- 货币性薪酬：包括基本工资、年度奖金、福利津贴等；
- 非货币性薪酬：包括培训机会、晋升空间、带薪休假等。
在进行薪酬体系建设时，需考虑以下三个方面：
（1）行业水平和人才市场水平（M）：确保企业薪酬具有竞争力；
（2）技能、岗位、绩效（P）：体现员工价值贡献；
（3）法律法规和企业工会（L）：遵守相关法规，合理保障员工权益。
三、规章体系的设计与实施
规章体系的建设并非一蹴而就，需经过精心设计与稳步实施。
- 设计阶段
在设计规章时，应遵循以下原则：
（1）与企业战略相结合：确保规章体系服务于企业发展战略；
（2）内外部公平性：确保员工利益受损最小化；
（3）激励差异性：提高优秀员工的成就感；
（4）长期性激励：考虑员工长远发展需求；
（5）成本可控性：合理控制人力成本。
- 实施阶段
在实施规章体系时，需注意以下方面：
（1）宣传与培训：让员工充分理解规章制度、掌握相应政策；
（2）监督与考核：对于违反规章的行为进行责任追究和处理；
（3）持续优化：根据实际情况不断完善规章制度，使其更具实效性。
总之，确立规章体系的策略需要从战略定位、薪酬体系建设以及规章设计与实施等多方面入手。如此，才能为企业的发展提供有力保障。